由年轻世代领航的Plan b，共有五位合夥人。左起依序是林家琪、张宪文、游适任、张良伊、陈韵竹。
「Plan b 第二计划」或许不是人人知晓的公司，主导的几个空间设计却一再引起众人注目，除了中山足球场改造的共享办公室CIT（台北创新中心），不久前重新开幕的台北富邦北台南分行，更被称为台湾最美的银行。但Plan b又不是一间空间设计公司。
这间由年轻人领航的新型态企业，十多年来不断成长、多角发展，战线从永续发展、品牌策略到空间活化，6月又推出新的居住概念，以「Alife」搅动更大的生活服务产业。Plan b在这个时代诞生的契机及价值思考是什麽？
Plan b是一间什麽样的公司，外界难以一眼看穿。上市柜公司以为它是专门制作ESG（环境、社会与企业治理）报告的专家，能提出永续发展策略，文化圈认识它品牌策略、设计、策展企划的能力，政府部门找它打造城市品牌、活化闲置空间，同时它也是72间新创公司的办公室管理者。Plan b至少横跨七个领域。
从每个面向看Plan b都成立，却难识庐山真面目。Plan b创办人兼资深合夥人游适任这样定义，「我们是顾问企划公司。时代变化很快，你就是要顺应时代。」
虽然Plan b历经几次业务上的扩充和转变，但本质并没有改变，一直以来，都是以永续发展为核心，为客户提供解决方案。随着客户看永续发展的视角不同，Plan b的生存样貌就变得不同，将触角延伸到各种产业和领域，运用高度客制化的弹性，成为客户最佳的「第二计划」。
Plan b最重要的五个大脑
2010年游适任创立「混hun」共同工作空间时，大量接触到跨领域人才，因而认识了台湾青年气候联盟（TWYCC）创办人之一张良伊、场地资讯平台Pickone共同创办人陈韵竹、混hun的合夥人张宪文、设计师林家琪，後来他们陆续加入Plan b，成为现在Plan b五位合夥人，堪称「Plan b的大脑」。他们在未满30的年岁，携手创立Plan b至今，吵吵闹闹却从未分手。
五位合夥人每周至少会开一次会，总监以上的12至15人核心团队，至少每季、每个月都开会。游适任表示，「我只是目前负责任的脑，我们常常意见分裂，我也会做错判断。当大家都没有意见，或是只听我意见时，那很危险。」Plan b资深合夥人陈韵竹表示，团队很仰赖游适任的决策能力，因为他对变化的反应速度极快，加入任何资讯都会改变他的判断跟决策， 但又能谨慎考量各种风险。
同事们好奇游适任到底如何做决定？游适任回应，Plan b有个内规，任何一个决策，两周後没有执行，就要重新评估。因为两周可以发生很多事，例如公司有人生病请长假、PM离职等，都会影响原有决定是否仍然适合执行的当下现实。
Plan b创办人兼资深合夥人游适任。
横跨至少七个领域，Plan b作为新型态公司持续进化、革新、翻转自身。
游适任思考快速，重视事情脉络和核心本质，这样的个人特质，也让Plan b聚集一群喜欢探究原因，希望认真做事的人。陈韵竹说，「我们是一间很爱问为什麽的公司！重视逻辑、论述深厚。」尤其专案形式的企画没有标准答案，往往会遇到各种不可预期的事情。「我们必须一直质疑自己的决定，真的够好吗？够合适吗？」
这种不断探问的危机意识，是Plan b持续创新的关键。团队仿效生物演化经验，将Plan b打造成具有生物多样性的「仿生」企业体，随时回应快速变迁的时代，不断进化、革新、翻转自己，找到能平衡获利商机及永续发展的最适解方。
让产品、空间成为内容产业
游适任说：「每两年我们会讨论是否跨入新领域，每五年把新跨入的领域变成实际的业务收益单位。」每一次Plan …